1、具備充分授權(quán)和大膽決策的魄力。這點非常關(guān)鍵，要想個工程項目能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求具備大膽決策的能力，而且必須是正確的決策，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷，往往會貽誤戰(zhàn)機，而且會逐漸失去向心力和力，得不到員工的認(rèn)可。

2、具有良好的個人品質(zhì)和人格魅力?，F(xiàn)如今，"德才兼?zhèn)?成為了優(yōu)秀干部的代名詞，就"德才兼?zhèn)?本身而言，"德"是"才"的方向和靈魂，是"才"發(fā)展的內(nèi)部動力；"才"是人得以發(fā)展的基本條件和基礎(chǔ)。

3、具有勤奮務(wù)實的作風(fēng)和模范帶頭作用。"火車跑得快，全憑車頭帶"，個好的基層班子不但是施工生產(chǎn)順利進展的助推器，也是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，基層只有樹立勤奮務(wù)實的作風(fēng)，才能走科學(xué)發(fā)展之路，才能踐行企業(yè)良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用。

4、具備識人的慧眼和用人的膽識。識人用人也是基層班子應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，項目發(fā)展的好壞，歸根結(jié)底是要靠管理水平的提升，要靠人才資源能動性的充分發(fā)揮。

5、具備較強的吃苦奉獻(xiàn)精神和堅定的理想信念。施工企業(yè)流動性強，工作條件艱苦，作為基層干部，先要樹立扎根施工線，能夠耐得住寂寞，頂?shù)米毫?、受得了苦和累的奉獻(xiàn)精神，只有樹立了這種精神才能提升整個項目的斗志，才能克服來自各個方面的困難。

6、具備較高的藝術(shù)水平。不僅是種能力，是門藝術(shù)，而藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。因此基層在管理過程中不能簡單的發(fā)號施令，而是要善于運用的技巧和方法，要善于在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學(xué)會用柔性的手段去管理剛性的制度，基層要在工作的同時多學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)、心理學(xué)，要善于感悟和總結(jié)，從而不斷提升藝術(shù)水平。

7、具有較強的團隊協(xié)作能力和較強的大局意識。施工企業(yè)不僅是由多個工程項目組成的單位實體，也是由職工匯集而成的個智力實體，因此企業(yè)的各個組織和各項管理程序是個龐大的有機整體。這就要求基層在管理當(dāng)中必須注重團隊協(xié)作，樹立大局意識，強化"盤棋"思想，任何個局部都不能脫離大局孤立存在。

8、具有明確的工作目標(biāo)和清晰的管理思路。組織目標(biāo)是指個組織在未來段時間內(nèi)要達(dá)到的具體目的。目標(biāo)是工作中重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是組織及其切成員的行動指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開展各項管理活動的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，管理應(yīng)以目標(biāo)為中心，目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位。